狠抓落實，推動安全體系建設開花結果

       近年來，淮北礦業始終堅持安全發展，在長期實踐中總結提煉、鞏固完善，形成了具有自身特色的“54321”安全生產體系。實踐證明，安全體系建設是安全管理理念和管理模式的創新，有效推動了淮北礦區安全管理從粗放式向系統化、規范化、科學化管理轉變，已經得到礦區廣大干部職工的認同。礦區各單位要全面貫徹落實淮北礦業安全體系建設推進會精神，用心用力抓落實，腳踏實地抓落實，久久為功抓落實，嚴肅問責抓落實，推動安全體系建設真正在淮北礦區落地生根、開花結果。

       用心用力抓落實。用心、用力，工作才能有力有效。提升“高度”，要一以貫之在站位上、辦法上、政策上、時間空間上充分體現安全生產體系的統領位置，任何時候都要把體系建設作為安全管理的“1號工程”。提高“精度”，要對體系要素中不切實際的內容進行消減，做到簡單易行，精準施策，便于操作。增加“硬度”，在體系建設中，既要推行正激勵，也要推行負激勵，確保推進效果。延伸“深度”，集團、礦廠、科區、班組、職工都要在體系建設中找準位置、發揮作用，打通體系落地的“最后一公里”。保持“溫度”，要通過各種輿論、形式、載體把體系建設的氛圍搞得更加濃厚，使其內化于心、外化于行。

       腳踏實地抓落實。推進體系建設來不得半點虛假，唯有腳踏實地，方能穩步向前。從近期體系檢查工作中發現個別單位依然存在以會議落實文件，以文件落實精神，以口號落實指令，把體系當成“編材料、刷油漆、掛牌子”的形象工程，工作看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。抓體系沒有任何捷徑可走，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，實打實地做、硬碰硬地抓，下決心解決“浮在面上、粗化虛化”等問題，把每一項要素不折不扣地落實到位。要克服和避免“空談主義”，少一些激昂陳詞的表態，多一些務實有效的行動，少一些花拳繡腿，多一些實事求是，用真抓實干把體系建設的美好愿景變成現實圖景。

       久久為功抓落實。推進安全體系建設貴在經常，難在長久?，F實中，有的領導干部之所以抓體系不力、成效不佳，就是缺乏一種執著的精神，不能經常抓、反復抓，不能一抓到底、一以貫之。安全生產的長期性、艱巨性、復雜性，決定了抓安全體系建設不可能畢其功于一役，而是一場接一場的“馬拉松”，需要各級管理干部保持滴水穿石的定力，下大力氣用心用情，時刻做到思想不浮躁、精神不疲憊、工作不放松，日復一日，年復一年，一任接著一任干，一錘接著一錘敲，久久為功必成功。

         嚴肅問責抓落實。動員千遍不如問責一次。抓好安全體系建設，各級領導干部要充分發揮好帶頭表率作用，堅持嚴格要求、嚴格監督、嚴格管理、嚴肅問責。要把體系建設納入黨支部工作目標考核，實行“一票否決”；納入基層科區班子履職考核，作為能力評價、選拔任用和獎勵懲戒的重要依據。黨委書記要切實履行“動員引領、牽頭抓總、工作推進、監督保障”責任，親自組織體系考核，對考核達不到標準要求，體系及要素推進不到位的分管領導、機關部門、基層科區，都要對照規定處罰、問責到位，真正以“三鐵”精神推進安全體系建設。

        千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不抓落實就是虛招；千條萬條，不抓落實就是白條。當前，淮北礦業推進安全體系建設的方法路徑已經明確，礦區各單位要進一步增強使命感和責任感，干在實處，走在前列，狠抓落實，全面提高安全生產水平，努力實現安全“四零”目標，為淮北礦業加速邁向質量時代奠定堅實基礎。